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林存友“四不兩直”檢查濟南南繞城改擴建項目并部署相關(guān)工作

4月28日，公司黨委書記、董事長林存友采取“四不兩直”方式，深入濟南南繞城改擴建項目一線開展專項檢查，重點對現(xiàn)場施工安全、工程質(zhì)量、建設(shè)進度、環(huán)保管理、成本控制等核心環(huán)節(jié)進行全面調(diào)度，公司安全總監(jiān)曹明陪同檢查。

林存友一行先后查看了濟南隧道、改擴建挖方段及吳家大橋等關(guān)鍵施工部位，現(xiàn)場與施工管理人員深入交流，詳細詢問施工過程中存在的難點、堵點問題，細致了解項目下一步的推進計劃和保障措施。他強調(diào)，改擴建項目車流量大、交叉作業(yè)密集、安全風險點多面廣，項目全體管理人員必須以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，將安全、質(zhì)量、環(huán)保責任一體壓實到每一個崗位、傳導(dǎo)至每一名人員，堅決守住安全質(zhì)量底線、生態(tài)環(huán)保紅線、成本管控標線。

督導(dǎo)過程中，林存友就項目“五一”期間和今后一段時期的安全生產(chǎn)工作作出具體要求：一是嚴守工序規(guī)范，筑牢安全根基。針對隧道施工等重點工序，要嚴格按照圍巖等級科學(xué)控制循環(huán)進尺，及時做好封閉支護，杜絕搶進度、減措施、降標準等行為；改擴建施工要統(tǒng)籌優(yōu)化施工組織和交通疏導(dǎo)方案，確保通行安全與建設(shè)時序同步推進。二是嚴控質(zhì)量成本，打造精品工程。強化工程質(zhì)量全過程管理，加強關(guān)鍵部位、隱蔽工程的質(zhì)量驗收；細化落實“2個1%工程”相關(guān)工作要求，持續(xù)提升農(nóng)民工工資管理規(guī)范化水平，多措并舉挖潛降本、提質(zhì)增效。三是嚴抓環(huán)保管理，建設(shè)綠色工地。牢固樹立綠色低碳發(fā)展理念，規(guī)范落實揚塵治理、噪聲控制、水土保持等環(huán)保措施，常態(tài)化開展環(huán)保隱患排查整治，創(chuàng)建生態(tài)環(huán)保、文明規(guī)范的標桿工地。四是要嚴格應(yīng)急管理，提升處置能力。落實好值班值守制度，健全完善隧道坍塌突水、防汛度汛、惡劣天氣應(yīng)對等專項應(yīng)急預(yù)案，配齊配足應(yīng)急物資和救援隊伍，常態(tài)化開展實戰(zhàn)化應(yīng)急演練，不斷提升突發(fā)事件快速響應(yīng)和應(yīng)急處置能力，確保項目安全平穩(wěn)運行。

下一步，公司各單位、各項目要以此次專項督導(dǎo)檢查為契機，嚴格對照反饋問題和工作部署要求，不折不扣抓整改、從嚴從實抓落實，細化工作舉措、強化協(xié)同配合，全力保障各在建項目平穩(wěn)有序推進，護航公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展。