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公司召開一季度生產經營調度會議暨二季度安委會（擴大）會議

4月16日，公司組織召開一季度生產經營調度會議暨二季度安委會（擴大）會議，總結一季度生產經營工作，客觀分析當前發(fā)展形勢，安排部署下一階段重點工作任務。公司黨委書記、董事長林存友出席會議并講話，黨委副書記、董事、總經理萬雨帆主持會議。

林存友強調，要全面貫徹落實集團公司決策部署，錨定全年任務目標，扎實推進各項工作落地，牢牢把握三個原則：一是堅持目標導向，發(fā)揮主觀能動性。在建項目要加大資源投入、加快施工進度；竣工項目要加大計量驗收結算力度，確保收益及時足額兌現(xiàn)；要強化內部統(tǒng)籌協(xié)同，盤活存量資源，構建“信息互通、資源共享、成果共用”的協(xié)同機制。二是堅持結果導向，以實績論英雄。領導班子要率先垂范，跑市場、抓現(xiàn)場、催回款，堅決破除“等靠要”思想。三是堅持主責主業(yè)，明晰高質量發(fā)展路徑。各單位要找準職能定位，厘清發(fā)展方位坐標，打造差異化、專業(yè)化競爭優(yōu)勢，構建“專、精、特、新”的高質量發(fā)展格局。

會議部署了三方面重點工作：一是堅持高質量高端經營。要提升經營開發(fā)質效，堅定不移走價值創(chuàng)造的內涵式發(fā)展道路；深耕江蘇、浙江、四川、新疆、西藏等重點區(qū)域市場；堅持“進城、出海、拓新”三向突破，搶抓城市更新機遇，穩(wěn)妥拓展海外業(yè)務，前瞻布局戰(zhàn)新產業(yè)、未來產業(yè)。二是堅持高質量均衡生產。要提升項目創(chuàng)效質效，抓實質量、成本、進度、安全全過程管理；加快推進智慧供應鏈系統(tǒng)全覆蓋，實現(xiàn)項目全生命周期系統(tǒng)管控；著力提升財務運行、資本運作質量。三是堅持高質量穩(wěn)健發(fā)展。要筑牢合規(guī)管理防線，持續(xù)深化審計監(jiān)督；抓實全員績效考核，樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”鮮明導向。

會議要求，二季度是生產經營黃金期，全體干部職工要牢固樹立和踐行正確政績觀，強化作風建設、提高工作效率，科學決策、真抓實干，為圓滿完成全年目標任務筑牢基礎，為集團公司打造“雙一流”現(xiàn)代新山高建設貢獻路橋力量。

會議還傳達了集團公司一季度生產經營調度會議精神，萬雨帆就安全生產工作進行專項部署。有關領導通報了分管領域存在的問題及下一步工作安排。

公司領導、權屬單位主要負責人在主會場參會；公司紀委副書記、安全副總監(jiān)、總部部室助理級以上人員在分會場參會；各權屬單位通過視頻形式在分會場參加會議。