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公司召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議

12月8日，公司召開安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢、進(jìn)行事故模擬責(zé)任倒查，安排部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理王宇馳，安全總監(jiān)曹明出席會(huì)議并講話。駐濟(jì)權(quán)屬單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)（安全總監(jiān)）、安全管理部門負(fù)責(zé)人在主會(huì)場參會(huì)，非駐濟(jì)單位設(shè)視頻分會(huì)場。

會(huì)議要求，一是堅(jiān)守紅線底線、嚴(yán)格安全管控，確保實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)；二是嚴(yán)格落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到依法履職；三是加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提升全員安全意識(shí)和素質(zhì)；四是以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化為手段，進(jìn)一步加強(qiáng)安全隱患排查力度；五是認(rèn)真梳理全年安全生產(chǎn)工作，總結(jié)亮點(diǎn)與不足，為明年安全工作保駕護(hù)航。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前安全管理依然存在責(zé)任體系的“懸空漏洞”、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的“形式漏洞”、培訓(xùn)教育的“無效漏洞”、制度執(zhí)行的“衰減漏洞”、資源配置的“欠缺漏洞”、應(yīng)急管理的“紙上漏洞”。要全面強(qiáng)化“系統(tǒng)安全”治理理念，一是認(rèn)真開展安全管理綜合整治提升行動(dòng)，提升管理實(shí)效；二是加快安全信息化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，將信息化投入轉(zhuǎn)化為安全管理效能；三是針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，組織開展全面安全檢查；四是提升應(yīng)急管理能力，加強(qiáng)特殊天氣、重點(diǎn)時(shí)段安全管控。

下一步，公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，以更大力度、更實(shí)舉措抓好歲末年初安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，確保公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。