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公司召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議

7月28日，公司召開(kāi)安全生產(chǎn)專題會(huì)議，分析研判當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，安排部署下一步工作重點(diǎn)。公司黨委委員、副總經(jīng)理王宇馳，安全總監(jiān)曹明出席會(huì)議并講話。駐濟(jì)權(quán)屬單位安全分管領(lǐng)導(dǎo)（安全總監(jiān)）、安全管理部門負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)內(nèi)部診斷組組長(zhǎng)在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，非駐濟(jì)單位設(shè)視頻分會(huì)場(chǎng)。

會(huì)議集體學(xué)習(xí)了近期上級(jí)文件精神，通報(bào)了二季度安全檢查情況，四個(gè)內(nèi)部診斷組對(duì)檢查情況進(jìn)行了交流發(fā)言。

曹明對(duì)汛期暑期安全生產(chǎn)工作提出具體要求，一是強(qiáng)化汛期暑期安全管控，增強(qiáng)紅線意識(shí)，堅(jiān)決杜絕安全責(zé)任事故；二是狠抓項(xiàng)目安管人員配備、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底工作，守住安全生產(chǎn)底線；三是加強(qiáng)靈活用工、零租設(shè)備管理，消除安全管理薄弱環(huán)節(jié)；四是壓實(shí)安全責(zé)任，全面細(xì)致進(jìn)行隱患排查，確保重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零；五是厚植安全文化，讓“親情文化”在安全管理中發(fā)揮“連心”作用，提升安全生產(chǎn)“軟實(shí)力”。

王宇馳作總結(jié)講話，并以近期典型事故案例為切入點(diǎn)，分析公司面臨的安全生產(chǎn)形勢(shì)，從自身管理、制度建設(shè)、班組建設(shè)三個(gè)方面，指出查找重復(fù)隱患出現(xiàn)的根源。他要求，一要廣泛開(kāi)展事故模擬責(zé)任倒查分析活動(dòng)，全面追溯責(zé)任鏈條，堵住管理漏洞、補(bǔ)齊流程缺陷；二要與屬地相關(guān)部門構(gòu)建常態(tài)化溝通機(jī)制，提升協(xié)同能力；三要提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)操性、應(yīng)急演練的有效性，切實(shí)提升應(yīng)急處置能力。

下一步，公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，持續(xù)統(tǒng)一思想、狠抓落實(shí)，以更大力度、更實(shí)舉措全力以赴做好安全生產(chǎn)工作，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。